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 Toda
acción o decisión se fundamenta en formulas matemáticas, sean estas de
carácter convencional o universal. Igualmente, la logística es parte de las
ciencias militares. Esta se aplica a los deportes y a todo tipo de proyecto
empresarial, político, social y personal.
El
concepto y/o formula a transmitir en su forma mas básica es: Motivación +
Rendimiento = Productividad + Logística + Competitividad =
“Desarrollo Vertical”.
Cualquier
proyecto unipersonal, nacional o global requiere la aplicación de esta formula
y sus variables para lograr el objetivo rápida y eficientemente. La historia
de la humanidad nos ha demostrado que fallas en cualquiera de las áreas
principales o variables de la formula conllevan a fracasos. Esto lo podemos
verificar en diferentes áreas, a través de los siglos o en tiempos recientes,
tales como: Acciones militares, deportes, empresas, sociedades, etc.
Motivación:
 En
varios artículos hemos abordado el tema de la motivación como requisito
indispensable para lograr cualquier objetivo. “La Motivación es el pilar
principal” de la formula. Y, sabemos que la motivación es influenciada por
diferentes factores externos e internos (variables), ya sean estos a nivel
personal, empresarial, nacional o global. Es importante que entendamos que
para que exista la motivación debe primero existir la “Fe” y, la “Fe” se basa
en el “Razonamiento”. Algo un poco circular porque el razonamiento lleva
relación con el uso de la logística, la lógica y la experiencia viviente desde
diferentes perspectivas.
Rendimiento:
El
rendimiento es simplemente la medición de la productividad aplicada a recursos
humanos o equipos. Un equipo de producción, ya sea en el área tecnológica o
maquinaria en la planta de producción, anticuado o con desperfectos no puede
dar el mismo rendimiento que un equipo actualizado y en buen estado de
funcionamiento. Lo mismo aplica al rendimiento de los Recursos Humanos,
sociedad, empresa, gobierno, etc. Un Individuo o una sociedad usando modelos
desfasados o con desperfectos en las “líneas de pensamiento “lógicos y
razonables” no pueden dar un rendimiento adecuado.
Productividad:
 Es
la cifra tangible o intangible de los resultados del rendimiento. Por ejemplo,
un “Taller A” con maquinarias en perfecto estado y actualizadas da un
rendimiento (x), otro “Taller B” con las mismas maquinarias en mal estado y
des-actualizadas da un rendimiento (y). La diferencia entre las dos cifras nos
da un resultado (z). Con estas figuras en mano podemos claramente establecer
los parámetros de productividad requeridos. Pero más aún podemos precisar las
deficiencias en el “Taller A” para corregirlas de manera fácil y en blanco y
negro. En el caso de los Recursos Humanos la formula es muy similar con la
diferencia de los intangibles (personalidad, idiosincrasias, estado anímico,
motivación, etc.). No obstante, podemos lograr una medición acertada si
tomamos en consideración las variables intangibles. Por ende, logramos un
diagnóstico o termómetro que nos permite ver las posibilidades, los riesgos,
las necesidades, etc. Y, por defecto, “la cura”.
Logística
El uso de
la logística es un componente necesario entre la productividad y la
competitividad. Todos, queramos o no, utilizamos algún tipo de logística. Si
la logística utilizada es correcta tendremos altas posibilidades de obtener el
éxito, de lo contrario, el fracaso puede ser el resultado.
 En
el uso de esta potente herramienta hay que actuar con sumo cuidado. La
logística es cambiante y se pueden cometer errores fatales en el transcurso de
una operación. Un ejemplo de esta afirmación pudiera ser los errores
logísticos del régimen Nazi en la Segunda Guerra Mundial (1939 – 1945), cuando
comenzó la invasión de Rusia (“Frente Este” – “The Eastern Front”) el cual fue
el principio del final para el régimen Nazi en la batalla de Stalingrad en
1942. Posteriormente las fallas logísticas se convirtieron en una sucesión de
errores, una verdadera pesadilla para el comando Nazi, más o menos el “efecto
domino”.
Competitividad:
La
competitividad es el producto final de la cadena y el resultado de una fórmula
y sus variables correctamente aplicada. Cualquier deficiencia en la
formulación y/o aplicación de las fórmulas aplicadas a las otras áreas de la
cadena de esta ecuación repercutirá afectando irremediablemente el resultado
final: la competitividad.
 En
la misma medida en que las formulas sean aplicadas e implementadas, igual serán
los resultados con respecto a la Competitividad. “A
mayor precisión, mayor competitividad; a menor precisión menos competitividad.”
Conclusiones:
El “Desarrollo Vertical” es producto de una serie de formulas matemáticas
tangibles e intangibles las cuales incluyen una serie de variables, algunos
estáticos y otros cambiantes. Estas correctamente aplicadas miden y pueden
diagnosticar con un alto nivel de precisión los requerimientos, posibles
riesgos, fallas, fortalezas, etc. (un FODA fundamentado y substanciado). Este
estudio científico y sistemático nos aporta las diferentes opciones con viables
modelos de implementación para que podamos lograr un
“Desarrollo Vertical”.
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Diciembre 01,
2003
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