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Desarrollo Vertical

© Lic. Genaro D. Salom
[Enfoque Latinoamérica]


T
oda acción o decisión se fundamenta en formulas matemáticas, sean estas de carácter convencional o universal.  Igualmente, la logística es parte de las ciencias militares. Esta se aplica a los deportes y a todo tipo de proyecto empresarial, político, social y personal. 

El concepto y/o formula a transmitir en su forma mas básica es: Motivación + Rendimiento = Productividad + Logística + Competitividad = “Desarrollo Vertical”.

Cualquier proyecto unipersonal, nacional o global requiere la aplicación de esta formula y sus variables para lograr el objetivo rápida y eficientemente.  La historia de la humanidad nos ha demostrado que fallas en cualquiera de las áreas principales o variables de la formula conllevan a fracasos.  Esto lo podemos verificar en diferentes áreas, a través de los siglos o en tiempos recientes, tales como: Acciones militares, deportes, empresas, sociedades, etc.

Motivación:

En varios artículos hemos abordado el tema de la motivación como requisito indispensable para lograr cualquier objetivo.  “La Motivación es el pilar principal” de la formula.  Y, sabemos que la motivación es influenciada por diferentes factores externos e internos (variables), ya sean estos a nivel personal, empresarial, nacional o global.  Es importante que entendamos que para que exista la motivación debe primero existir la “Fe” y, la “Fe” se basa en el “Razonamiento”.  Algo un poco circular porque el razonamiento lleva relación con el uso de la logística, la lógica y la experiencia viviente desde diferentes perspectivas.
 

Rendimiento:

El rendimiento es simplemente la medición de la productividad aplicada a recursos humanos o equipos.  Un equipo de producción, ya sea en el área tecnológica o maquinaria en la planta de producción, anticuado o con desperfectos no puede dar el mismo rendimiento que un equipo actualizado y en buen estado de funcionamiento.  Lo mismo aplica al rendimiento de los Recursos Humanos, sociedad, empresa, gobierno, etc. Un Individuo o una sociedad usando modelos desfasados o con desperfectos en las “líneas de pensamiento “lógicos y razonables” no pueden dar un rendimiento adecuado.

Productividad:

Es la cifra tangible o intangible de los resultados del rendimiento. Por ejemplo, un “Taller A” con maquinarias en perfecto estado y actualizadas da un rendimiento (x), otro “Taller B” con las mismas maquinarias en mal estado y des-actualizadas da un rendimiento (y).  La diferencia entre las dos cifras nos da un resultado (z).  Con estas figuras en mano podemos claramente establecer los parámetros de productividad requeridos.  Pero más aún podemos precisar las deficiencias en el “Taller A”  para corregirlas de manera fácil y en blanco y negro.  En el caso de los Recursos Humanos la formula es muy similar con la diferencia de los intangibles (personalidad, idiosincrasias, estado anímico, motivación, etc.).  No obstante, podemos lograr una medición acertada si tomamos en consideración las variables intangibles.  Por ende, logramos un diagnóstico o termómetro que nos permite ver las posibilidades, los riesgos, las necesidades, etc. Y, por defecto, “la cura”.

Logística

El uso de la logística es un componente necesario entre la productividad y la competitividad.  Todos, queramos o no, utilizamos algún tipo de logística.  Si la logística utilizada es correcta tendremos altas posibilidades de obtener el éxito, de lo contrario, el fracaso puede ser el resultado. 

En el uso de esta potente herramienta hay que actuar con sumo cuidado. La logística es cambiante y se pueden cometer errores fatales en el transcurso de una operación.  Un ejemplo de esta afirmación pudiera ser los errores logísticos del régimen Nazi en la Segunda Guerra Mundial (1939 – 1945), cuando comenzó la invasión de Rusia (“Frente Este” – “The Eastern Front”) el cual fue el principio del final para el régimen Nazi en la batalla de Stalingrad en 1942.  Posteriormente las fallas logísticas se convirtieron en una sucesión de errores, una verdadera pesadilla para el comando Nazi, más o menos el “efecto domino”.

Competitividad:

La competitividad es el producto final de la cadena y el resultado de una fórmula y sus variables correctamente aplicada.  Cualquier deficiencia en la formulación y/o aplicación de las fórmulas aplicadas a las otras áreas de la cadena de esta ecuación repercutirá afectando irremediablemente el resultado final: la competitividad. 

En la misma medida en que las formulas sean aplicadas e implementadas, igual serán los resultados con respecto a la Competitividad. “A mayor precisión, mayor competitividad; a menor precisión menos competitividad.”

Conclusiones:

El “Desarrollo Vertical” es producto de una serie de formulas matemáticas tangibles e intangibles las cuales incluyen una serie de variables, algunos estáticos y otros cambiantes.  Estas correctamente aplicadas miden y pueden diagnosticar con un alto nivel de precisión los requerimientos, posibles riesgos, fallas, fortalezas, etc. (un FODA fundamentado y substanciado). Este estudio científico y sistemático nos aporta las diferentes opciones con viables modelos de implementación para que podamos lograr un “Desarrollo Vertical”. 

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Diciembre 01, 2003
 

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