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Re-evaluando y Potencializando los recursos:
Acelerando el Desarrollo

© Lic. Genaro D. Salom

Una zona donde abunda todo tipo de recursos:  desde los recursos naturales, con amplias llanuras de fértiles valles, altas montañas con árboles frondosos; recursos minerales con el codiciado oro negro y el valioso oro blanco y dorado; y en gran abundancia uno de los mas preciados recursos: hombres y mujeres trabajadores, que, además, doblegan sus espaldas de sol a sol en búsqueda del alimento que ofrecer a sus familias.

Con tanta abundancia quizás sea ahí donde esta el problema.  Latinoamérica y el Caribe gozan de ilimitados recursos.  Sin embargo estos han sido y siguen siendo sub-utilizados y explotados. 

Las circunstancia actuales han hecho reflexionar no solo a gobernantes, sino también a empresarios y dirigentes de los más disímiles sectores.  Una de las metas que supuestamente representan el norte de nuestros gobiernos es el poder alcanzar el desarrollo.  De hecho deberíamos decir el acelerar el proceso hacia el desarrollo.

Debemos de re-evaluar “como manejamos las cosas” y cuestionar que beneficio real nos ha proporcionado el modus operandi que hemos utilizado. Necesitamos “reflexionar” y evaluar sobre la eficiencia operativa de nuestros sistemas.  Diagnosticar y confeccionar nuestra propia receta de competitividad.  Aplicando dichas recetas sin tomar en cuenta fuerzas o incidencias externas, y mucho menos culparlas.

Desde un marco conceptual basado en el punto de vista empresarial afirmamos que cuando una empresa esta atravesando una crisis que atenta en contra de su existencia deben adoptarse dos conceptos de carácter axiomático:

Primero: Que es responsabilidad de la empresa la situación en la que se encuentra.  El aceptar y entender esta aseveración es indudablemente la diferencia entre existir o sucumbir.  Si nos enfrascamos en quien tiene la culpa o no, es mejor no perder más dinero y / o tiempo y cerrar las puertas.

Segundo: El abordar la problemática, situación o circunstancia utilizando un enfoque interno, objetivo y resolutivo.  La gran mayoría de situaciones adversas pueden ser revertidas y potencializadas.  En los casos en que las circunstancias dicten que no hay soluciones viables el expedito termino de operaciones es una opción sana y saludable.

El gobierno de una nación se maneja de manera similar a una entidad comercial.

Es importante el entender que la mayoría de las que hoy son grandes empresas comenzaron como PYMES o microempresas, algunas incluso como empresas unipersonales, que fueron aprendiendo de sus propios errores y de la “saludable competencia”. Una franquicia o una multinacional no opera ni puede compararse con una micro o mediana empresa en vía de desarrollo. Otros factores que incidieron en su desarrollo y crecimiento fueron la visión, cultura empresarial, auto-competencia y, muy definitivamente, el no evadir o postergar las inevitables problemáticas y retos que conllevan al desarrollo.

En una nación algunos de los elementos que contribuyen a alcanzar el desarrollo son:

La equidad del genero.
La apertura total al libre comercio y por consiguiente la mejora de los productos nacionales;

El respeto e implementación de los derechos del consumidor;

El cese de los monopolios y la corrupción empresarial. 

La integración regional es una de las más valiosas herramientas de poder en las mesas de negociaciones y los mercados.  La participación y educación del sector civil es la clave de la erradicación de la corrupción en todos los niveles.  La sociedad civil es la que realmente concentra el poder.  No los Estados.

La globalización y los acuerdos de libre mercado lograrán una de dos cosas.  El saludable desarrollo de la región; o la inestabilidad social, política y económica que pudiese culminar en un verdadero desastre.

Es como un barco en tiempos de tormenta: flota o se hunde.  Dependerá de la tripulación a bordo, su adiestramiento, su experiencia y la integración del equipo como partes de un todo. Todavía estamos a tiempo para dar la “virazon”, pero al igual tenemos los indicadores tan claros que el que no los vea...bueno.

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Mayo 20, 2002

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