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Globalización, Mujer y Desarrollo en América Latina y el Caribe

Sahnya Shulterbrandt (1)

“Aspiramos a ser un país desarrollado con el fomento del conocimiento de sus habitantes"
José Desanti, Ex ministro de Economía, Industria, Comercio y de Ciencia y Tecnología de Costa Rica.

 

En el principio de este nuevo milenio determinar el  aporte de la mujer en lo que se refiere a economía, sociedad y política es como tratar de cuantificar con precisión cuantos granos de arena hay en las playas de América Latina y el Caribe.

Más importante que esta cifra es el hecho de que a pesar del considerable crecimiento de la participación femenina esta sigue siendo limitada, marginada y reprimida. “El liderato femenino en tiempos de fragilidad se hace aún más frágil”.

El tema del género es sumamente discutido en todos los foros. Estuvo presente en el Foro Social Mundial celebrado en Porto Alegre.  También en el Foro Económico Mundial (FEM), en Nueva York, donde un por ciento muy bajo de los participantes eran mujeres.  Entre las asistentes estaban S. E. la Reina Rania de Jordania, Hilary Clinton, Laura Tyson (Decana de la Escuela de Negocios de la Universidad de Londres), Irene Khan, de Amnistía Internacional.  Por supuesto, ninguna latinoamericana.

Las iniciativas del FEM referentes al liderazgo de la mujer proponen fortalecer los esfuerzos para identificar, invitar y comprometer mujeres lideres a que participen en la reunión anual y otras actividades del FORUM; elevar el número de mujeres en los paneles y seminarios; y crear el seminario sobre “Iniciativas de mujeres lideres: La próxima generación” con el propósito de discutir asuntos que predominantemente afectan a la mujer.

Como esas, muchas iniciativas mundiales se han implementado para ampliar nuestras oportunidades.  Una de ellas por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y sus agencias dirigida a alcanzar un 30% de participación femenina en posiciones de toma de decisión.

Tan frágil y alarmante es la situación en América Latina y el Caribe que solo cinco países en la región incrementaron la participación femenina en sus Parlamentos (UNIFEM, 2001).  Es irrefutable que hasta el momento la Equidad de Genero no es contemplada como problema de primer orden.

Anne Mulcahy, la quinta mujer listada en FORTUNE 500, Presidente y CEO de la XEROX asevera que la más importante lección de negocios aprendida es que, “las estrategias pueden ser correctas, pero lo más importante es que la ejecución debe ser perfecta”.  Ella señala el inmenso esfuerzo (tiempo y recursos) que muchas veces se concentra en una estrategia perfecta, solo para descubrir el fallo cuando comprobamos una inefectiva implementación.  ¿Cuántas veces no caemos en nuestros países en este error? 

“La precisión, continuidad y cumplimiento de las líneas criticas en la ejecución es la fuerza conductora atrás de cualquier cambio de estrategia”. 

La Equidad de Genero es un problema nacional y regional que requiere encontrar una solución expedita.  Al hacerlo  estaremos resolviendo un problema individual, que redunda en beneficio para nuestros países. 

Repensando el aprendizaje en la Era Digital

La globalización, liberalización de los mercados y competitividad requiere de los gobiernos y del sector privado un nuevo enfoque de gestión.  Por la vergitinosidad de los cambios tecnológicos podemos aseverar que los países emergentes no tenemos el factor tiempo a nuestro favor.  Un estudio realizado por el Centro Internacional de Desarrollo de la Universidad de Harvard identifica la necesidad de repensar el aprendizaje para poder garantizar nuestra participación en la “Era Digital”.

José María Figueres, Director Ejecutivo del FEM, ex - presidente de Costa Rica y José Desanti, ex - Ministro de Economía, Industria, Comercio y de Ciencia y Tecnología lograron durante su periodo gubernamental que la empresa multinacional INTEL instalará operaciones en su país.  Estableciendo una estrategia a largo plazo, ofrecieron a los inversionistas extranjeros lo que sus asesores señalaron como elemento imprescindible: La educación. 

Una reciente afirmación de Forrester Research señala claramente como están cambiando los fundamentos de las practicas de negocios y los recursos de ventajas competitivas.  Es muy importante que las empresas se adapten a las nuevas realidades tecnológicas, pero es aún más importante que lo haga la región.

¿Estamos las mujeres creciendo y aprendiendo el pensamiento globalizado o estamos estancadas en los mismos discursos?

Para que las mujeres latinoamericanas impactemos nuestras economías nacionales necesitamos dos elementos: “La determinación, primero individual y después conjunta, de demandar nuestros derechos sociales”. Y “la creciente y activa participación en puestos en gobiernos y empresas que impliquen la toma de decisiones”.

El logro de nuestro desarrollo y el de la región depende de la decisión de asumir una postura diferente, disciplinada, afirmativa y proactiva, desarrollando un plan real para mejorar las condiciones actuales, ya lo han señalado empresarios y economistas.  Es necesaria la participación de la sociedad civil, partidos políticos, ONG’s, OIG’s y gobiernos.  Todos de acuerdo para llevar al país a un mejor nivel de vida. 

Contrario a lo que piensan algunos gobiernos el financiamiento y la capacitación administrativa no son la solución al problema.  Las mujeres marginadas (35%) no cambiarán su futuro, ni incidirán en cambios significativos de sus países.  Esas “micro-emprendedoras” deben entender en que mundo vivimos hoy.  

Lo más importante no es lo que logre un gobierno, sino lo que logre el país y la región.  “Visión a corto, mediano y largo plazo y la  continuidad”.  Todo tiene un precio... ¿Estas tu dispuesta a pagar y liderar conmigo para alcanzar el cambio que necesitamos?

“Los aportes de la mujer son intangibles.  Los resultados encomiables. La misión inmensurable.”  

 


 

 

 

(1)  Sahnya Shulterbrandt.  Consultora Internacional.   Directora de Publicación y Desarrollo de Revista INTER-FORUM www.revistainterforum.com  y Pymes Dominicanas www.pymesdominicanas.com

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Marzo 4, 2002

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